Unternehmen, die sich ständigen Veränderungen unterwerfen, die mit großer Komplexität zu regelmäßiger Ungewissheit unter den Mitarbeitern führen, müssen sich selbst und ihren Mitarbeitern klare Grundregeln mitgeben. Diese Grundregeln müssen manifes­tiert werden in Unternehmensgrundsätzen, Führungsleitbildern und Führungsgrundsätzen und Festschreibung von Cl (= Corporate Identity) und CD (= Corporate Design). Die Inhalte müssen ein Spiegel des Wissens, des Charakters und des Engagements der Führung im Unternehmen sein. Vor allem müssen diese Inhalte ge­lebt werden.

Wichtig: Ein Unternehmen, das erfolgreich bestehen will, muss Mitarbeiter gewinnen, die die Grundwerte des Unternehmens ver­anschaulichen und seine Führungskompetenzen demonstrieren. Lebt diese Kultur, dann kann fast jedes Veränderungsprogramm im gesamten Unternehmen leichter zum Erfolg führen.

Diese Grundwerte bestehen aus einer Vielzahl von Anschauungen, aus denen ein Unternehmen mit seinen Grundsätzen und Maß­nahmen lebt. Sie sind kennzeichnend für das Image und die Kultur eines Unternehmens und sie sind der Wegweiser zu einer höheren Produktivität und einem größeren Unternehmenswert (Sharehol–der Value).

Nie kann ein Unternehmen diese Aufgabe erfolgreich bewältigen?

Randall L. Tobias, Vorsitzender und Geschäftsführer von Eli Lilly & Co., beschreibt das so: „(…) dazu braucht man die Kraft der Grundwerte eines Unternehmens – und die Anziehungskraft, die diese Werte auf die Leute in diesem Geschäft ausüben. Diese Wer­te kann man nicht einfach erfinden, indem man Worte auf ein Blatt Papier schreibt, sondern sie sind eingebettet in die Atmo­sphäre und die Einstellungen, die mit den Arbeitsplätzen einer Firma verbunden sind, eingebettet in die Geschichte und Ge­schäftsziele der Firmen. Sie erwachsen aus dem Charakter, den Er­fahrungen und Überzeugungen ihrer Führungskräfte – der ge­meinsamen Kultur, die einem Unternehmen eigen ist.“ ^{(Tobias, RandallL: Communication cor-values, in: The Public Relations Strategist)}

Erfolgreiche Firmen haben klar festgelegte Grundwerte, als Basis für Kultur und Charakter des Unternehmens. Sie sind das Binde­glied für alle HR-Programme und wesentlicher Bestandteil eines Power Assessment. Diese Grundwerte sind die unabdingbare Grundlage der Bewerberauswahlkriterien.

Achtung: Die Bewerber sind zu Beginn des Verfahrens verpflich­tend auf Ihre Grundwerte zu überprüfen. Auf diese Weise vermei­det ein Unternehmen überflüssige Bewerberinterviews.

Die Wertvorstellung einer Person zu kennen hilft zu verstehen, wa­rum jemand etwas tut. Ein Blick auf seine Erfahrungen, Referen­zen, Erziehung und Ausbildung zeigt, was er tun kann, ein Studi­um seines Verhaltens, wie er sich im Arbeitsbereich gibt.

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